Sommerferien er forbi, og hverdagen er tilbage i de danske jobcentre. Kalenderen siger sensommer, og det betyder ofte nye prioriteringer, genbesøgte strategier og en frisk start på de indsatser, der skal bære resten af året.
Samtidig er efteråret præget af omstruktureringer i kølvandet på reformen – det stiller nye krav både til borgerrettede indsatser og til samarbejdet internt i huset.
Her er vores bud på tre nøgleområder, der styrker både borgere, medarbejdere og resultaterne i jobcentret.
1. Gentænk samtalerne med borgerne
Efter en ferie er både borgere og sagsbehandlere ofte i en mental omstillingsperiode. Det giver en oplagt mulighed for at justere samtaleformen og sætte fokus på styrker frem for problemer.
Når dialogen tager udgangspunkt i borgerens egne oplevelser af sine kompetencer, bliver samtalen både mere engagerende og mere relevant. Det er her, styrkebaserede værktøjer kan gøre en forskel – de fjerner gætterierne og giver et fælles sprog, som både borger og sagsbehandler kan forholde sig til.
Tip: Brug et struktureret værktøj, hvor borgeren selv (og gerne også deres netværk) fremhæver styrker og kompetencer, inden mødet. Så starter I på et positivt og konstruktivt grundlag.
2. Målret indsatserne ud fra personlige kompetencer
Jobmatch bliver stærkere, når det bygger på mere end uddannelsesbaggrund og tidligere jobs. Mere end de traditionelle hårde kompetencer. Personlige styrker – som kreative evner, omstillingsparathed, løsningsorientering eller sans for struktur og systematik – er ofte mere afgørende for, om en borger trives og fastholdes i et job.
Når man har et klart billede af borgerens samlede kompetenceprofil, kan man matche dem med stillinger, opgaver eller brancher, hvor der er størst sandsynlighed for succes. Det sparer tid, øger træfsikkerheden og forbedrer borgerens chancer for at blive i jobbet.
Tip: Kortlæg både soft skills og jobpræferencer systematisk. Det giver et datagrundlag, som også kan deles med arbejdsgivere og bruges aktivt i formidlingen.
3. Styrk organisationen indefra: udforsk soft skills hos medarbejderne
Reformen betyder omstruktureringer, nye roller og ændrede arbejdsgange. Her kan en kortlægning af medarbejdernes soft skills i høj grad være med til at vise vejen. Når I kender jeres teams’ og afdelingers individuelle og samlede styrker, bliver det lettere at organisere arbejdet, fordele opgaver og skabe gode samarbejder på tværs.
Gevinsterne er klare:
-
Større trivsel: Folk får opgaver, der spiller til deres styrker og motivation.
-
Bedre samarbejde: I kan sammensætte teams med komplementære styrker – og forebygge friktion.
-
Mere ejerskab og engagement: Når medarbejdere kan se deres bidrag tydeligt, stiger ansvarsfølelse og initiativ.
-
Fælles sprog – internt og eksternt: Bruger I samme styrkesprog med borgerne og internt i huset, skaber I samtidig en rød tråd gennem hele indsatsen.
Tip: Brug det samme værktøj og sprog, som I anvender i borgerforløb, til også at arbejde med teams, onboarding, MUS og faglige fællesskaber. Det giver en gennemgående praksis – én måde at tale om styrker på, der virker både i mødet med borgeren og i driften.
Start efteråret med et frisk blik
Efteråret er en ny begyndelse – også i beskæftigelsesindsatsen. Det er en mulighed for at skabe bedre samtaler, mere præcise jobmatch og stærkere samarbejde internt.
Hvis du vil se, hvordan vi i Praice arbejder med styrkebaseret kortlægning og et fælles sprog, der kan bruges både med borgere og medarbejdere, står vi altid til rådighed til et uforpligtende inspirationsmøde for jobcentre.
