I Hvidovre Jobcenter har man valgt at bruge Praice som teamudviklingsværktøj – både for at styrke samarbejdet og for at skabe bedre forståelse på tværs af medarbejderne.
Vi har talt med Anja Vinther Jensen, som er superbruger og blandt tovholderne på Praice til internt brug, hos Hvidovre Kommune.
Noget af det første Anja bemærker, er hvordan Praice har hjulpet med løsningen af konflikter. Hun nævner for eksempel et møde, hvor tonen var blevet hård og stemningen dårlig.
“Vi kiggede på profilerne og så hurtigt, at de to personer begge havde ’ambitiøs’ som et stærkt adfærdstræk. Den faglige uenighed blev altså forstærket af den samme motivation. Den indsigt gav os en anden mulighed for at håndtere uenigheden – og vi sprang flere dages frustrationer over.”
Praice har også spillet en rolle i onboarding af nye medarbejdere i jobcentret, hvor profilerne har været udgangspunkt for samtaler om styrker og samarbejde. “Det gør snakken ufarlig og konstruktiv,” bemærker hun.
“Overordnet har det givet os et værktøj og et fælles sprog til at tale om os som medarbejdere. Det har givet en forståelse og en respekt for, at vi er forskellige.”
Anja Vinther Jensen, superbruger og tovholder på Praice i Hvidovre Kommune
Ifølge Anja har Praice gjort det tydeligt, hvorfor og hvordan teamets medlemmer bidrager forskelligt – og hvorfor nogle ikke naturligt tager bestemte opgaver på sig.
“Mit team har brugt Praice meget. Det har givet en forståelse for, hvorfor en kollega, som ikke er særligt defineret af den grønne adfærdstype, ikke bidrog til planlægning og booking. Når vi kender profilerne, får vi en anden forståelse for handlinger – og et bedre fokus på styrkerne i teamet.”
Praice bruges også aktivt til at fordele opgaver efter styrker og adfærdstyper.
“Jeg har f.eks. tænkt mig at bruge Praice i projektledelsen af et kommende projekt, hvor profilen med meget gult får opgaver omkring kreativitet og idéudvikling, og en anden med meget venstre hjernehalvdel får mere planlægning. Det giver mig hurtigere pejling på, hvem medarbejderne er – og det sparer tid.”
Hun fremhæver samtidig, at implementeringen kræver en kontinuerlig indsats, og at der også er medarbejdere, som er mere forbeholdne og kræver ekstra støtte i processen.
På spørgsmålet om hvor sandsynligt det er, at hun vil anbefale Praice til en kollega, svarer Anja:
“Det vil jeg helt klart. Det kræver en del arbejde, som man skal være indstillet på, men det er indsatsen værd, fordi værktøjet skaber værdi i hverdagen.”
