Et godt samarbejde er en forudsætning for de bedste resultater og den størst mulige trivsel. Vi ved det alle, og vi samarbejder ofte og velvilligt med det fælles mål i sigte.
Alligevel går det af og til galt. Misforståelser, frustration, forudantagelser mellem deltagerne, for hård en tone, for lidt gennemslagskraft, for lidt beslutningkraft, for megen snak og for lidt handling, forkerte læsninger af behov, osv. Listen er desværre lang.
Meget af det kan dog afhjælpes, hvis vi på forhånd har viden om hinandens soft skills, kan spille hinanden gode og på den måde trække på det allerbedste hos hver af deltagerne. Og det bedste ved det hele er, at man i processen får større forståelse for hinanden, hvilket eliminerer den frustration, der opstår, når en kollegas adfærd ikke for én selv giver mening.
Her følger de største styrker for hver af Praice’s seks adfærdstyper i forhold til at skulle samarbejde:
Lyder noget af dette bekendt? Enten fra dig selv eller fra dine kolleger? Sandsynligvis vil flere af typerne være bekendte – for både og selv og vores kolleger. Sandheden er nemlig, at vi oftest trækker på flere af adfærdstyperne og vil derfor kunne spejle os i en eller flere af ovennævnte beskrivelser.
Det er dog vigtigt at kende til dem alle – også så man i stedet for f.eks. at lade sig irritere over sin “blå” kollegas evige evne til at skyde alle idéer ned fra start, i stedet anerkender dem for det positive, de samtidig er: nemlig supergode til at sørge for, at det vi launcher er gennemtænkt. For eksempel.
Indsigten i hinandens soft skills alene kan dog ikke redde alting, for det er ikke nok at konstatere, at vi er forskellige. Vi må naturligvis også skrue lidt på os selv og vores naturlige adfærd for at kunne give plads til at andre kan blomstre med deres. Når det sker, er det til gengæld også dér, hvor samarbejdet bliver allerbedst.
